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与智者同行 记人和岛学院黄埔毕业总经理梁振

2018-06-07 17:28:13  来源:消费日报网  编辑:李胜兰

梁振是一个极易给人留下深刻印象的人: 1米90的高大身材,“一失足便摔进演艺圈”的颜值。在人和岛学院黄埔三期的课堂上,他大多保持着“高仓健”式的沉默。但凡发言,便语惊四座;提笔行文,便句语生辉。(“4S店总经理如何打鸡血”-梁振 人和岛)

前缘初衷

梁振进入汽车行业近15年了。2006年,梁振跨入4S店,从一名客服经理干起, 一路披荆斩棘:2011年获得区域优秀市场总监后,2012年直升天津某北京现代+进口现代店总;2013上任店总第二年,遭遇市场限行限号,梁振带领团队逆风飞扬,荣获2014年区域M/S(市场份额)特别贡献奖;2015年斩获全国季度售后服务神秘客第二名;并获得了北现总经理的高级认证。

与智者同行 记人和岛学院黄埔毕业总经理梁振

限行限号是梁振事业中的一个转折点。限号政策发布后,市场骤然惨淡,很多4S店人纷纷跳槽电商、二手车、租赁或汽车金融等新势力平台。梁振深思良久后,决定坚守4S店行业。他的理由是:

一、 汽车是我钟爱的行业

二、 4S店的未来是转型升级,不是灭亡

三、 我要随着行业的发展而提升自我,不是逃跑

信念坚定以后,梁振便集中精力寻找针对限号市场的解决方案。他率先打破了店内常规的服务和销售模式,推出了免费代理摇号和竞拍服务;跨品牌特制化置换政策;拓展非限号区域、外地牌照渠道;与第三方合作,通过融资租赁销售使用权等一系列巧妙的对策,更精准地锁定了有限的潜客。在2014年汽车市场全线萎靡的情况下,梁振管理的店,实现了35%的销量飙升!

限号战役的胜利让梁振更加自信。他渴望更多的挑战,希望有更多的机会证明自己的管理思想。 2016年,他向投资人提出了一系列全新的4S店管理经营机制,在没有得到投资人认可后,他决定转战另一家经销商集团任职店总。

然而,变换新公司并没有真正满足梁振内心深处的渴望。外部市场和行业政策对4S店的冲击日趋猛烈,梁振心中的危机感越来越强。4S店的生存空间越来越小,“店与店“的压力正在演变为“人与人”的竞争。10年以后,能继续驰骋在汽车沙场的人,必定为行业精英。梁振渴望学习新东西,渴望一个更大的舞台,他要站在行业的最前端。

与智者同行 记人和岛学院黄埔毕业总经理梁振

人和岛学院黄埔三期 学员培训

智者同行

梁振在报名“人和岛学院黄埔三期“之前,已经是人和岛会员。他经常阅读岛上的管理文章并参加总经理论坛活动,与行业精英交流实战经验。但是,业余学习并不能满足他接触更多品牌,操刀医治4S店管理疑难杂症的渴望。 看到三期的招生启事后,梁振毅然报了名。

在黄埔三,梁振与其他14名背景相似的同学,进入了一个更充实,更积极的生命状态:人和岛学院的精英导师团队,大多经历过全国十佳店优秀店总,做过集团总。他们丰富的实战经验、全身投入的敬业精神,让学员们瞬间找到了职业发展的典范; 导师们手把手,一对一,每个项目,每个环节,梳理思维逻辑,深入指导学员, 不仅帮助学员们迅速找到了解决4S店管理经营困境的切入点,方法论,同时提升了学员们战略思维的能力。

与智者同行 记人和岛学院黄埔毕业总经理梁振

人和岛学院黄埔三期学员业务培训

“我的导师就是我的榜样,”梁振说“孟维刚导师经验丰富,他不仅传授给我们4S店的管理理论,并且针对店端存在的普遍问题,总结出了系统的解决方案。 更重要的是,导师全面提升了我的管理思路, 拓宽了我的管理视野。”“总经理如何从投资人的角度思考问题?空降兵如何与团队融合沟通?导师经常提醒我们思考问题的出发点。现在回想起来,这些都是我在过去工作中欠缺的必修课。”

孟维刚导师对梁振的评价是:悟性好,一点就通。思维全面缜密。成功欲望强烈。

由于学业优异,梁振在校3个月就火线提拔,奔赴托管项目就任店总、项目管理工作。短短3个月,他先后参与了3个品牌3个项目- 涵盖了三个经销商集团的3家店。梁振说:“虽然每个项目的问题各异,困难重重,但我不是孤军作战。我身后有导师和项目团队及黄埔同学组成的陆,海、空三军战队, 人和岛的4S店经典管理产品和经营体系,是在实践中百试不爽的“武器”,我们根据当地市场、店端和品牌的特殊情况,量体裁衣,定制实施,在项目上产生了立竿见影的效果。”

“这3个月的经历比过去3年都多,这正是我想要的。” 虽然工作很辛苦,但梁振心中有一种久违的兴奋和乐观。

与智者同行 记人和岛学院黄埔毕业总经理梁振

人和岛学院黄埔三期学院业务讨论

砺练重生

人和岛的学习和工作非常紧张。梁振与导师和同学们一样,每天大部分时间都是工作。抽空看看书,那就叫业余生活;偶尔和同学们一起吃饭,必有心灵的碰撞;顺路回家抱抱儿子,堪称人生莫大的美事。在梁振看来,简单地生活和投入地工作是自我提升的必经之路。“对家人付出的最好回报,是事业的成功。”

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人和岛学院黄埔三期

“没有一件事是简单的,所有的困难都是砺练。客户都期待在最短的时间内,看到明显的业绩提升。 我们就需要在最短的时间内,深入了解店端的经营状况,快速与团队达成默契,拿出立竿见影的解决方案。我在学院学习的每招每式,在实践工作中都招招见效。 每个方案在实施以前,导师和项目团队都会无数次地修整和完善。”人和岛精益求精的管理体系保证了100%的客户项目续约率。

人和岛为汽车行业的精英搭建了一个足够大的舞台。越来越多像梁振这样优秀的4S店管理人才,在这里找到了事业的导师,人生的知己和未来10年的奋斗方向。

人和岛学院对黄埔三期毕业生的定位是:为有潜力的学员打开职业上升的通道,从店总到集团总,再到管理多个集团的项目总监…… 有能力,就有空间。

2018年,人和岛学院计划新增汽车经销商总裁CEO班,经销商集团人力资源能力提升班和财务能力提升班。学院毕业生的职业发展空间究竟有多大?答案是:空间无限,能者兑现。

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